3月11日，酉州實業集團召開安全生產工作部署會，旨在深入分析當前安全生產形勢，全面部署2026年集團安全生產工作，為集團全年安全穩定發展奠定堅實基礎。集團全體領導班子、中層干部及各子公司安全專職人員參會。

以案示警，敲響安全警鐘。會議伊始，全體參會人員集中觀看了安全警示教育片。通過典型事故案例，直觀展示安全生產事故的慘痛教訓，進一步敲響安全警鐘，警醒全體員工必須深刻吸取教訓，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，時刻繃緊安全生產這根弦，將“安全是一切工作基石”的理念深植于心、外化于行。

壓實責任，層層傳導壓力。會上，安全管理部、酉州地產、建筑公司、資產公司及廣能爆破公司負責人結合各自業務實際，就做好安全生產工作進行了表態發言。集團安全分管領導白兆武就集團2025年安全生產工作進行全面總結，并對2026年安全生產重點工作進行安排。隨后，通過開展安全生產責任書簽訂儀式，層層簽訂“軍令狀”，明確各級安全責任，確保安全責任全覆蓋、無死角。

從嚴管控，筑牢安全防線。會議指出：一是抓日常規范，夯基固本筑屏障。要聚焦日常安全生產管理全流程，以標準化、規范化為核心，完善安全管理制度體系，細化日常巡查、臺賬記錄、隱患整改等工作流程；二是抓重點關鍵，精準防控除隱患。要緊扣重點領域、重點崗位、重點人員三大核心，開展全維度風險排查。精準鎖定風險點，靶向實施防控措施，實現隱患早發現、早處置、早消除，牢牢守住安全管控關鍵防線；三是抓督查檢查，嚴督實導促落實。要構建“日常督查+專項檢查+隨機抽查”三位一體督查體系，對督查發現的問題建立臺賬、限期整改、跟蹤問效；四是抓追責問責，剛性約束強震懾。要健全安全責任追究機制，明確追責情形、細化問責標準，堅持“失責必問、問責必嚴”。

多維聯動，齊抓共管安全。會議強調：要構建全員覆蓋“責任網”，讓壓力傳導到底。通過完善責任清單體系、強化責任傳導機制、健全協同聯動機制，做到“人人有責、崗崗有責、事事有責”，確保責任從“紙上” 落到 “地上”；要織密風險防控“過濾網”，讓隱患無處遁形。通過持續開展全域風險辨識、深化重點領域整治、建立隱患閉環管理等相應舉措，實現 “隱患上報—交辦整改—復核銷號” 全流程閉環式管理，對逾期未整改的單位，采取約談警示、停產整頓、掛牌督辦等辦法，堅決杜絕“紙面整改”；要筑牢應急處突“防護網”，讓救援快速高效。通過健全應急預案體系、建強安全管理隊伍、建立實戰演練機制，狠抓工作作風、工作落實，鍛造知責擔責的鐵肩膀，確保安全管理工作做深、做實、做細；要健全考核問責“制度網”，讓責任倒逼歸位。扎實開展安全工作考核、強化追責問責、健全獎懲機制，將安全生產工作綜合考核和 “重大隱患整改、應急處置成效” 等剛性指標與評優評先、干部任免直接掛鉤，營造“比學趕超、獎優罰劣” 的良好工作氛圍；要加強紀律作風“監督網”，讓管理規范運行。大力弘揚務實作風、強化督導檢查、暢通監督渠道，采取“四不兩直”“明察暗訪” 等方式，對各單位工作落實情況進行督導檢查，對發現的問題，進行公開通報、嚴肅問責，對舉報的隱患線索實行“接訴即辦、辦結反饋”，堅決整治“重痕跡、輕實效”“重開會、輕落實” 等形式主義。

安全生產責任重于泰山，容不得絲毫懈怠；高質量發展，離不開安全護航。酉州實業集團將以 “時時放心不下” 的責任感、“如履薄冰” 的危機感、“事事落實到位” 的執行力，進一步壓實責任、進一步轉變作風、進一步夯實基礎，筑牢紅線、守住底線，壓實責任、護航發展，為實現集團安全生產形勢持續穩定向好、推動集團高質量發展提供堅實的安全保障。